ISO 27001, ISO 42001 und NIS2 Compliance für Unternehmen. Strukturierter Aufbau von ISMS, Governance und Risikotransparenz – mit direktem Bezug zu Audit, Haftung und Business-Risiken.
Erstgespräch vereinbarenErfahrung aus realen Projekten in regulierten Unternehmensumgebungen – von SaaS bis Industrie, mit direkten Anforderungen an ISO 27001, NIS2 und Auditfähigkeit.
Typische Ausgangssituationen:
Typische Ergebnisse:
Umsetzung auf Senior-Level – fokussiert auf konkrete Ergebnisse statt Theorie.
Erprobte Ansätze aus ISO 27001-, NIS2- und Governance-Projekten – fokussiert auf Management-Entscheidungen, Risikosteuerung und Auditfähigkeit.
Basierend auf realer und bewährter Umsetzung.
Strategischer Leitfaden zur Umsetzung der europäischen NIS2-Richtlinie. Governance, Incident-Reporting und Cyber-Resilienz für moderne Organisationen.
PDF herunterladenPraxisbeispiel zum Aufbau eines ISO-27001 Informationssicherheitsmanagementsystems inklusive Governance, Risikomanagement und Audit-Readiness.
PDF herunterladenManagement-orientierter Ăśberblick zur Umsetzung der NIS2-Richtlinie im Kontext von NISG 2026. Fokus auf Governance, Haftungsrisiken, Incident-Reporting und nachhaltige Cyber-Resilienz.
Briefing herunterladenerfolgreich umgesetzte Security- und Compliance-Programme
bis zur auditfähigen ISO 27001 Umsetzung
Erfahrung in komplexen, regulierten Organisationen
klare Strukturen von Risiko bis Audit und laufender Steuerung
Cybersecurity und Compliance sind in der Praxis keine isolierten Projekte, sondern laufende Managementaufgaben – mit direktem Einfluss auf Auditfähigkeit, Kundenanforderungen und Haftungsrisiken.
Fehlt eine klare Struktur, entstehen typische Probleme: unklare Verantwortlichkeiten, nicht nachvollziehbare Risiken und Sicherheitsmaßnahmen, die weder steuerbar noch auditfähig sind – insbesondere unter regulatorischem Druck wie ISO 27001 oder NIS2.
Wir bauen Sicherheits- und Compliance-Strukturen, die im Unternehmen tatsächlich funktionieren: nachvollziehbar, auditfähig und steuerbar – mit klaren Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsführung und Management.
Innerhalb weniger Tage entsteht eine belastbare Übersicht über die tatsächlichen Cyber-Risiken, regulatorischen Anforderungen und priorisierten Handlungsoptionen – als Grundlage für fundierte Management-Entscheidungen.
Schnelle Einordnung der relevanten Sicherheitsrisiken, priorisierte Handlungsfelder und klare Entscheidungsgrundlage für das Management – innerhalb weniger Tage.
KPI: priorisierte Top-Risiken • definierter High-Level ISMS Scope • priorisierte Maßnahmen • Entscheidungsfähigkeit in 48h
Ergebnis: Das Management erhält innerhalb weniger Tage Transparenz über die kritischsten Sicherheitsrisiken sowie eine belastbare Grundlage für priorisierte nächste Schritte.
Schnelle Einordnung der NIS2-Betroffenheit, Identifikation zentraler Haftungs- und Compliance-Risiken sowie klare Entscheidungsgrundlage für das Management – innerhalb weniger Tage.
KPI: klare regulatorische Einordnung • identifizierte Top-Risiken • priorisierte Maßnahmen (Top 5) • Entscheidungsfähigkeit in < 7 Tagen
Ergebnis: Das Management erhält innerhalb weniger Tage eine klare regulatorische Einordnung sowie eine belastbare Entscheidungsgrundlage zur strukturierten Reduktion von Haftungs- und Compliance-Risiken.
Analyse von DatenflĂĽssen, Schatten-IT und unkontrollierten Systemen zur Identifikation versteckter Sicherheits- und Compliance-Risiken.
KPI: Data Visibility • Shadow IT Exposure • Risk Transparency
Ergebnis: Transparenz ĂĽber versteckte Risiken und strukturierte Grundlage fĂĽr SicherheitsmaĂźnahmen.
Langfristige, strategische Steuerung auf Management-Ebene. Kontinuierliche Ăśberwachung, Weiterentwicklung und Steuerung von Cybersecurity, Risiko und Compliance im Rahmen eines dauerhaften Steuerungs- und Betriebsmodells.
Strukturierter Aufbau eines vollständigen ISMS inklusive Governance und Audit-Vorbereitung.
KPI: Strukturierter ISMS-Aufbau • auditnahe Dokumentation und Evidenzen • systematisches ISO Control Mapping
Ergebnis: Die Organisation wird in einen auditfähigen Zustand überführt und strukturiert auf Zertifizierungsprozesse vorbereitet.
Vorbereitung von Unternehmen auf regulatorische Anforderungen der NIS2-Richtlinie.
KPI: NIS2 Compliance Framework • Incident Prozesse • Governance
Ergebnis: Unternehmen erfĂĽllen regulatorische Cybersecurity-Anforderungen der EU.
Aufbau eines AI Management Systems gemäß ISO/IEC 42001.
KPI: AI Governance Framework • AI Risk Register • AI Lifecycle Controls
Ergebnis: KI-Systeme werden auditfähig und regulatorisch compliant betrieben.
Externe Sicherheitsleitung als kontinuierlicher Service zur strategischen Steuerung von Informationssicherheit und Compliance auf monatlicher Basis.
KPI: Security KPIs • Risiko-Reporting • Security Roadmap
Ergebnis: Management erhält klare Entscheidungsgrundlagen für Cybersecurity.
Typische Zusammenarbeit: langfristige Betreuung ĂĽber monatliche Security- und Governance-Programme (Abo-Modell)
Nach der Umsetzung werden Sicherheits- und Compliance-Strukturen kontinuierlich gesteuert, ĂĽberwacht und weiterentwickelt.
Wir übernehmen diese laufende Steuerung als externer Partner – strukturiert, messbar und auditfähig.
Keine langfristige Bindung erforderlich • Klar definierter Projektumfang • Transparente Umsetzung
Ausgewählte Projekte aus den Bereichen Informationssicherheit, ISO 27001/27002, NIS2 Compliance, Cybersecurity-Architektur und KI-Sicherheitslösungen.
Projekte erfolgen überwiegend in regulierten und sicherheitskritischen Unternehmensumgebungen – darunter SaaS-Anbieter, Industrieunternehmen und Organisationen mit direkten Anforderungen an ISO 27001 und NIS2. Vertraulichkeit ist dabei integraler Bestandteil der Zusammenarbeit. Detaillierte Kunden- und Projektdaten werden daher nicht öffentlich dargestellt. Relevante Referenzen, Projektstrukturen und erzielte Ergebnisse werden im Rahmen konkreter Anfragen strukturiert und anonymisiert offengelegt – mit Fokus auf Umsetzung, Auditfähigkeit und messbare Resultate.
Cybersecurity und Compliance scheitern selten an fehlenden Maßnahmen – sondern an fehlender Struktur, fehlender Steuerbarkeit und fehlender Management-Einbindung. AEVORIA adressiert genau diese Lücke. Der Fokus liegt auf dem Aufbau belastbarer, auditfähiger und steuerbarer Sicherheitsstrukturen, die im Unternehmen tatsächlich funktionieren – nicht nur auf dem Papier.
• Übersetzung regulatorischer Anforderungen in konkrete, umsetzbare Maßnahmen
• Fokus auf Entscheidungsfähigkeit des Managements statt technischer Detaildiskussionen
• Strukturierte Umsetzung mit direktem Bezug zu Audit, Haftung und Business-Risiken
• Direkte Zusammenarbeit auf Senior-Level – ohne Junior-Teams oder Overhead
Lucas Dinhof, B.Sc. M.Sc., ist Cybersecurity- und AI-Governance-Berater mit Fokus auf ISO 27001, NIS2 Compliance und sichere KI-Systeme. Die Beratung basiert auf realen Projekten in regulierten Unternehmensumgebungen – nicht auf theoretischen Frameworks. Ziel ist die Herstellung von auditfähigen Strukturen, klarer Governance und belastbaren Entscheidungsgrundlagen für das Management.
Direkte Zusammenarbeit auf Senior-Level – ohne Delegation an Junior-Teams.
M.Sc. IT-Security & Data Science · B.Sc. IT Management · ISO 27001 Lead Auditor & Manager · ISO 42001 Lead Auditor · zert. NIS-2 Experte Fundierte Ausbildung und Zertifizierung im Bereich Informationssicherheit, kombiniert mit praktischer Umsetzung in ISO 27001-, NIS2- und Auditprojekten in regulierten Unternehmensumgebungen.
Detaillierte Referenzen, Projekteinblicke und Auditstrukturen werden im Rahmen konkreter Mandate bereitgestellt.
Die Beratung verbindet technische Sicherheitsarchitektur, regulatorische Anforderungen und strategische Governance zu einem integrierten Steuerungsmodell auf Management-Ebene. Im Fokus stehen nicht isolierte Maßnahmen, sondern Systeme, die Risiken transparent machen, Entscheidungen ermöglichen und Organisationen dauerhaft auditfähig und handlungsfähig halten. Ziel ist es, Unternehmen in einen Zustand zu bringen, in dem Cybersecurity und Compliance nicht bremsen – sondern kontrolliert gesteuert werden können.
AEVORIA – Cybersecurity & AI Governance
Rechtsträger: D-IT Lucas Dinhof, e.U.
Geschäftsführer: Lucas Dinhof, B.Sc. M.Sc.
Rechtsform: Eingetragenes Einzelunternehmen
Standort: Gartengasse 2, 7444 Mannersdorf a.d.R.
Standort Wien: 1050 Wien
Firmenbuchnummer: 499104b
Gerichtsstand: 7000 Eisenstadt
Tel: +43 660 123 00 11Click:
E-Mail Anfragen: office@aevoria.eu
Mitglied der WKĂ–, BGLD Sparte Information, Consulting & IT
Berufsrecht: Gewerbeordnung: Rechtsinformationssystem des Bundes (RIS)
UID-Nummer: ATU83058389
Verbraucher haben die Möglichkeit, Beschwerden an die Online-Streitbeilegungsplattform der EU zu richten:
EU Online-Streitbeilegungsplattform
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